3月10日，雅安交建集團召開2026年度黨建工作暨人才工作會。會議全面總結(jié)2025年黨建引領(lǐng)發(fā)展、人才支撐轉(zhuǎn)型工作成效，緊扣“十五五”開局之年和集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵節(jié)點，對2026年度黨建和人才工作進行部署推進。集團黨委副書記、總經(jīng)理趙飛勇出席會議并講話，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各下屬黨組織、部門負(fù)責(zé)人等參加會議。
會上，張萬清同志系統(tǒng)總結(jié)了集團2025年黨建與人才工作開展情況，深入分析當(dāng)前工作存在的短板與不足，并圍繞2026年重點任務(wù)作出具體安排。他強調(diào)，各下屬黨組織要切實提高政治站位，結(jié)合實際細(xì)化工作舉措，確保各項任務(wù)落地見效。
趙飛勇同志在講話中指出，2026年是落實“十五五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，做好黨建和人才工作意義重大、責(zé)任重大。在黨建工作方面，他提出五點要求：一是舉旗幟、把方向，持續(xù)抓實政治建設(shè)，強化理論武裝與政治引領(lǐng)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)全面貫穿集團發(fā)展各領(lǐng)域、全過程；二是管大局、保落實，堅決扛起黨建工作主體責(zé)任，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，凝聚起集團高質(zhì)量發(fā)展的強大合力；三是抓基層、打基礎(chǔ)，不斷夯實集團轉(zhuǎn)型發(fā)展根基，以基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)激活組織內(nèi)生動力，持續(xù)深化“黨旗紅・交建藍”黨建品牌建設(shè)；四是建隊伍、強素質(zhì)，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)鐵軍，以“青藍計劃”為重要牽引，不斷完善人才梯隊建設(shè)，樹立重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明用人導(dǎo)向；五是守底線、防風(fēng)險，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的企業(yè)政治生態(tài)，層層壓實管黨治黨政治責(zé)任，健全完善各類風(fēng)險防控體系，為集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。在人才工作方面，他提出四項舉措：一是強化人員內(nèi)部培養(yǎng)，完善集團內(nèi)部人才交流鍛煉機制，推動子公司和機關(guān)人才雙向循環(huán)、雙向流動、能上能下，通過多崗位實踐鍛煉，培育復(fù)合型業(yè)務(wù)行家里手。二是強化人才引進，緊扣集團轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，重點瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)基金、低空經(jīng)濟、物流運輸、有色金屬等緊缺專業(yè)領(lǐng)域，拓寬引才渠道、創(chuàng)新引才方式，確保引才工作取得實質(zhì)性突破。三是強化培訓(xùn)提升，采取“走出去、引進來”的培訓(xùn)模式，實現(xiàn)集團中層管理干部和業(yè)務(wù)骨干全覆蓋，對標(biāo)先進地區(qū)、標(biāo)桿單位的優(yōu)秀經(jīng)驗做法，提升人才專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。四是強化關(guān)心關(guān)愛，嚴(yán)格落實人才聯(lián)系制度和人才支持政策，用心用情用力解決人才工作生活中的實際問題，增強人才的歸屬感、幸福感和獲得感。
會議要求，全體參會人員要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，及時傳達至各支部及每一名黨員，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委工作要求上來，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展，為雅安建設(shè)“三區(qū)兩地一樞紐”貢獻更多交建力量。